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2016年系统集成项目管理工程师真题解析

随着信息技术的飞速发展,系统集成项目管理工程师在IT行业中的地位日益凸显。为了帮助考生更好地了解考试内容,本文将对2016年系统集成项目管理工程师真题进行详细解析。
一、考试概述

2016年系统集成项目管理工程师考试分为上午和下午两个部分。上午主要考察基础知识,下午则侧重于项目管理实践。考试题型包括选择题、填空题、简答题和案例分析题。
二、上午真题解析

1. 基础知识部分
(1)选择题:主要考察考生对计算机基础知识、网络知识、数据库知识等方面的掌握程度。
(2)填空题:主要考察考生对项目管理基本概念、原则、方法和工具的熟悉程度。
(3)简答题:主要考察考生对项目管理理论、实践和案例分析的能力。
2. 案例分析题
案例分析题主要考察考生在实际项目管理过程中,如何运用所学知识解决实际问题。以下为2016年案例分析题解析:
三、下午真题解析

1. 项目管理过程组
下午真题中,项目管理过程组是考察的重点。考生需要掌握以下内容:
(1)启动过程组:项目启动、项目章程、项目范围说明书等。
(2)规划过程组:项目规划、范围规划、进度规划、成本规划、质量规划、资源规划、沟通规划、风险管理计划、采购计划等。
(3)执行过程组:项目执行、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。
(4)监控过程组:项目监控、范围监控、进度监控、成本监控、质量监控、资源监控、沟通监控、风险监控、采购管理等。
2. 项目管理知识领域
下午真题中,项目管理知识领域也是考察的重点。考生需要掌握以下内容:
(1)项目整合管理:项目整体规划、项目整体执行、项目整体监控、项目整体收尾等。
(2)项目范围管理:项目范围规划、项目范围定义、项目范围确认、项目范围控制等。
(3)项目进度管理:进度规划、进度控制、进度变更控制等。
(4)项目成本管理:成本估算、成本预算、成本控制等。
(5)项目质量管理:质量规划、质量保证、质量控制等。
(6)项目资源管理:资源规划、资源分配、资源控制等。
(7)项目沟通管理:沟通规划、沟通管理、沟通控制等。
(8)项目风险管理:风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等。
(9)项目采购管理:采购规划、采购实施、采购控制等。
四、备考建议

1. 系统学习项目管理知识体系,掌握项目管理的基本理论、方法和工具。
2. 结合实际案例,提高项目管理实践能力。
3. 关注行业动态,了解新技术、新方法在项目管理中的应用。
4. 多做真题,熟悉考试题型和答题技巧。
2016年系统集成项目管理工程师考试真题涵盖了项目管理的基础知识、实践经验和案例分析等多个方面。考生在备考过程中,要全面掌握项目管理知识体系,提高自己的实际操作能力,才能在考试中取得优异成绩。