系统集成项目管理工程师教程概述

系统集成项目管理工程师教程是一本针对系统集成项目管理工程师（IPMP）考试的专业指导书籍。该教程旨在帮助考生全面了解和掌握系统集成项目管理的基本理论、方法和实践技能，为考生顺利通过考试提供有力支持。

教程内容结构

教程内容主要分为以下几个部分：

信息化知识

信息系统集成及服务管理

信息系统集成专业技术知识

项目管理一般知识

项目立项管理

项目整体管理

项目范围管理

项目进度管理

项目成本管理

项目质量管理

项目人力资源管理

项目沟通管理和干系人管理

项目合同管理

项目采购管理

信息（文档）和配置管理

变更管理

信息系统安全管理

项目风险管理

项目收尾管理

知识产权管理

有关的法律法规和标准规范

职业道德规范

项目管理的案例分析

信息化知识

信息化知识部分主要介绍了信息与信息技术的基本概念、发展历程、应用领域等。这部分内容有助于考生了解信息化背景下的系统集成项目管理。

信息系统集成及服务管理

本部分详细阐述了信息系统集成的概念、服务管理的基本原则、服务流程、服务级别管理等内容。这部分内容对于考生理解信息系统集成项目的全生命周期管理具有重要意义。

信息系统集成专业技术知识

这部分内容涵盖了信息系统集成的关键技术，如网络技术、数据库技术、软件开发技术、信息安全技术等。考生需要掌握这些技术，以便在实际项目中能够运用到。

项目管理一般知识

项目管理一般知识部分介绍了项目管理的理论基础、项目管理的流程、项目管理的工具和方法等。这部分内容是考生在考试中必须掌握的核心知识。

项目立项管理

项目立项管理部分主要介绍了项目立项的流程、项目可行性研究、项目立项决策等内容。这部分内容有助于考生了解项目从策划到启动的过程。

项目整体管理

项目整体管理部分涵盖了项目目标管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等内容。这部分内容是考生在考试中必须掌握的重点。

项目范围管理

项目范围管理部分主要介绍了项目范围的定义、项目范围规划、项目范围控制等内容。这部分内容有助于考生理解项目范围管理的重要性。

项目进度管理

项目进度管理部分介绍了项目进度计划、项目进度控制、项目进度调整等内容。考生需要掌握这些内容，以便在实际项目中能够有效控制项目进度。

项目成本管理

项目成本管理部分主要介绍了项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制等内容。这部分内容有助于考生了解项目成本管理的基本方法。

项目质量管理

项目质量管理部分介绍了项目质量规划、项目质量控制、项目质量保证等内容。考生需要掌握这些内容，以便在实际项目中能够确保项目质量。

项目人力资源管理

项目人力资源管理部分主要介绍了项目团队建设、项目团队管理、项目人员激励等内容。这部分内容有助于考生了解项目团队管理的重要性。

项目沟通管理和干系人管理

项目沟通管理和干系人管理部分介绍了项目沟通计划、项目沟通管理、项目干系人管理等内容。考生需要掌握这些内容，以便在实际项目中能够有效沟通和协调各方利益。

项目合同管理

项目合同管理部分主要介绍了项目合同类型、项目合同签订、项目合同履行、项目合同变更等内容。这部分内容有助于考生了解项目合同管理的基本原则。

项目采购管理

项目采购管理部分介绍了项目采购计划、项目采购实施、项目采购控制等内容。考生需要掌握这些内容，以便在实际项目中能够有效进行采购管理。

信息（文档）和配置管理

信息（文档）和配置管理部分主要介绍了项目文档管理